心理學中有個說法叫“峰終定律”，就是一段經歷最讓人印象深刻的巔峰時刻，也就是最好和最壞的時刻以及結束的瞬間。
至于總體驗時間長度，以及其中不好不壞的那些體驗，我們往往都記不住。
有一次，厚昌網絡小編住進一個條件非常一般的酒店，原本應當是個很平淡的經歷。但是厚昌網絡小編覺得這個旅館在服務方面卻會“搞事情”。比如說，酒店游泳池邊上有個電話機，上面寫著“冰棍熱線”—— 你拿起來這個電話說一聲，就會有服務員
穿一身制服、戴著白手套，用小推車給你送來幾根冰棍！而且還是免費的。
你回到房間，發(fā)現(xiàn)床上放著酒店送你的一瓶酒。離開的時候，酒店還給你一個小禮物。
這些服務對酒店來說花不了多少錢，但會在顧客心中留下了非常好的印象。
愉快的服務是厚昌網絡小編意想不到的特點：這種體驗絕大多數(shù)時候都很一般，但偶爾時刻會讓人拍案叫絕——好口碑則來自偶爾給顧客一個特別好的體驗。
那老板們知道如何利用峰值體驗搞事情呢？
厚昌網絡小編記得看過一本書，說設計美好的體驗的有4個套路在重要時刻制造這4種因素中的一種或幾種，也就能打造讓用戶難忘的峰值瞬間。
1. 欣喜感
第一個因素是欣喜感，即制造驚喜，給對方超乎尋常的感受。制造欣喜有三個方法：提升感官享受、增加刺激性、打破腳本。一般來說，增加刺激性會讓事情有更多驚喜，例如舉辦比賽、挑戰(zhàn)等等。
2. 認知感
第二個因素是認知，即讓人豁然開朗，意識到自己有潛能或者不能。厚昌網絡小編認為有時候，只有把自己暴露于風險之下、新環(huán)境當中，才能對自我有更深的認識。
3. 榮耀感
第三個因素是榮耀，來自認可，來自里程碑的設立，來自關鍵時刻表現(xiàn)出的勇氣。
4. 連接感
連接感，即和他人一起共享美好或痛苦時刻。很多實驗證明，一個團隊一起經歷過困難的時刻，一起奮斗掙扎過，這個團隊的凝聚力會特別強。
總而言之，厚昌網絡小編認為我們對于某一事物的記憶和評價，不在于對這個事物的全部體驗上，更重要的是一定要有特別棒的一些難忘瞬間和節(jié)點，打造峰值體驗。
咱們身邊也有很多企業(yè)在搞事情，國慶節(jié)支付寶的錦鯉營銷，這馬上要到了雙十一，每一年大偶在搞事情，我們都是作為參與者，為什么不能作為發(fā)起者呢？
厚昌網絡小編認為中小企業(yè)現(xiàn)在資金不是很充足，建議可以先從小規(guī)模的開始哦！
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